Статья посвящена вопросам анализа передачи бизнес-процессов на аутсорсинг при проведении реструктуризации предприятий. Для анализа была использована классификация реструктуризационных проектов с точки зрения их жизненного цикла. На основании сделанной автором группировки причин перехода на аутсорсинг был проведен анализ преимуществ и недостатков перехода на аутсорсинг. Также были сформулированы критерии принятия решения о переходе на аутсорсинг предприятия в процессе реструктуризации. Показана эффективность использования аутсорсинга в процессах реструктуризации промышленных предприятий на всех этапах их жизненного цикла. В качестве примера возможной эффективности передачи бизнес-процессов на аутсорсинг было рассмотрено одно из предприятий тяжелого машиностроения Сибирского федерального округа, находящееся в стадии банкротства.
Article is devoted to questions of the analysis of transfer of business processes on outsourcing when carrying out restructuring of the enterprises. For carrying out the analysis classification the restructuring of projects from the point of view of their life cycle was used. On the basis of the group of the reasons of transition made by the author on outsourcing the analysis of advantages and shortcomings of transition to outsourcing was carried out. Also criteria of decision-making on transition to enterprise outsourcing in the course of restructuring were formulated. The conclusion about efficiency of use of outsourcing in processes of restructuring of the industrial enterprises at all stages of their life cycle became result of article. As an example of possible efficiency of transfer of business processes on outsourcing one of the enterprises of heavy mechanical engineering of Siberian federal district, being in a bankruptcy stage was considered.